5月4日至5日，青岛建安集团2013年精细化管理推进会议在胶南福朋喜来登酒店会议中心圆满召开，集团领导层、各部门主要负责人共60余人出席会议。集团董事长杨建强发表重要讲话。

本次会议是集团年初经济会议之后的第一次重要的专题工作会议。会议围绕 “精细化管理推进年”的主题，对集团公司近期优化的19项管理制度或规范办法进行了宣贯。与会集团领导和全体与会人员就制度建设、执行力建设以及精细化管理相关工作展开热烈讨论，取得多项实际收效。

杨建强董事长围绕精细化管理在题为《强基固本、务求实效，全面提升集团公司管理水平》的重要讲话中指出，转变观念是推进精细化管理成功的基础，制度建设是推进精细化管理的保障，高效执行是推进精细化管理的的关键，下一步，整个集团要加强精细化管理的观念转变，加强制度和流程建设，推行好项目管理规划，确保质量管理、安全管理，抓好文明施工、成本管理、工期管理，着力提高信息化管理水平和市场开拓能力，并要求切实加强人才引进和培养，确保政令畅通，切实贯彻推进精细化管理。

精细化管理水平高低决定着一个企业经济效益和社会效益的高低，本次会议作为集团公司精细化管理建设的重要推进会议，全会加强了管理制度建设和精细化管理意识培育，并对企业经营、项目管理诸多层面的精细化管理进行了多方位研讨，会议进一步夯实了集团公司精细化管理工作，取得圆满效果。

附图：会议现场照片