不忘初心谋奋进，重整行装再出发。7月20日-21日，建安控股集团2019年第二次经济工作会议隆重召开。大会总结了2019年上半年工作成绩，反思工作不足，规划2019年下半年工作重点，各项会程顺利进行。建安控股集团董事长、党委书记杨建强，总裁、党委副书记陈相华以及集团高管层领导，总部各部室、法人单位、分公司、项目部员工代表出席会议。

杨建强董事长在会上发表了重要讲话，对集团公司现阶段的发展现状、外部环境和发展趋势从宏观上进行把控，肯定了2019年上半年的工作成绩，进一步明确三年战略目标和2019年全年工作任务，从转变思想观念、改进工作作风，坚持战略引领、强化“两个做实”、全面接轨市场、整合经营资源、强化绩效意识、坚持管理方针、强化自身建设、突出过程管控，优化资源体系、加强文化建设等方面提出了总体要求。

陈相华总裁作了题为《定标准、强执行、抓考核，打造责权利对等管理模式，全面深入推进“一个接轨”和“两个做实”落地实施》的经济工作报告，对2019年上半年的工作情况进行了全面总结，并结合控股集团三年战略期整体工作思路和2019年全年重点工作目标，对当前工作中存在的问题进行了详细剖析，并做出了针对性的工作部署，为实现2019年全年各项指标提出了具体要求。

控股集团副总裁杨昆代表集团公司宣读了经济兑现奖励文件。通过推行良好的激励机制，集团公司上下将进一步提高自主经营意识，全面做实法人企业、强化项目法施工。

 在7月21日上午的会程中，集团公司还特别邀请了业内知名讲师为大家带了关于团队执行力建设的企业文化专项培训，通过共同学习和总结，进一步提升思想、转变观念，打造紧张有序、目标统一、有实力、有能力的精干团队。

集团公司上下全体领导和员工将及时传达会议精神、领悟会议思路、贯彻会议指示，以董事长讲话和总裁工作报告中作出的整体规划指导发展，坚决贯彻“一个接轨、两个做实”指导思想，全面做实法人企业，强力做实项目法施工。

在下一步工作中，全体建安人将以更加饱满的热情和必胜的工作信念，强化落实，狠抓执行，凝心聚力，乘势进取，为确保圆满完成全年工作指标、顺利实现三年发展战略目标而继续努力。